Kwekerij SV.CO investeert in taal en ontwikkeling
Bij SV.CO worden vacatures steeds vaker ingevuld met uitzendkrachten. Niet iedereen spreekt daarbij Nederlands, en dat brengt uitdagingen met zich mee. Samen met Lentiz wordt hierop ingespeeld: met taalcursussen en aandacht voor cultuurverschillen wordt gebouwd aan een sterke leercultuur binnen het bedrijf. Lianne Bijl (SV.CO): “We willen een aantrekkelijke werkgever zijn. Dat betekent investeren in mensen: in hun ontwikkeling, hun welzijn én hun toekomst bij ons.”
SV.CO staat bekend om een dagelijks vers, vrolijk en veelzijdig assortiment bloeiende potplanten. Ze omschrijven zichzelf ook wel als: “cateraars van ambachtelijk maatwerk met extra aandacht voor professionele presentatie.” Waarom? Lianne Bijl: “De vergelijking met food is voor ons heel logisch: zowel eten als planten brengen emotie teweeg en maken speciale momenten nog mooier.”
Zo noemt SV.CO de producten bijvoorbeeld ook wel SV.COokies. Die creatieve knipoog kom je overal tegen. Zelfs de nieuwsbrief draagt zo’n naam: de SV.COurant, waarin SV.COllega’s ook tips vinden om hun SV.COnditie op peil te houden.
Medewerkers binden en motiveren
Achter die vrolijke uitstraling schuilt een serieuze aanpak. SV.CO investeert volop in mensen. Denk aan een sportprogramma, een fietsplan, of een gezamenlijke lunch met de directie voor jarige medewerkers. Hierbij maken nieuwe collega’s meteen kennis met het hele bedrijf via een rondleiding langs de locaties en een welkom door de directie.
Dat gebeurt niet alleen omdat het leuk is, maar vooral omdat het medewerkers bindt en motiveert. Betrokken collega’s blijven langer en krijgen kansen om door te groeien. Zeker in een krappe arbeidsmarkt is interne talentontwikkeling cruciaal. Daarbij werkt SV.CO samen met Lentiz en Horti Academy, die ondersteunen bij leren, ontwikkelen en opleiden.
Eigen kweekvijver voor nieuw talent
SV.CO telt zo’n 80 vaste medewerkers en heeft regelmatig vacatures. In plaats van te leunen op werving- en selectiebureaus, die volgens SV.CO vaak niet de juiste kandidaten leveren en hoge fees vragen, kiest het bedrijf bewust voor een eigen aanpak.
Met een eigen recruiter, een werken-bij-website (www.werkenbijsvco.nl) en actieve inzet van social media zoekt SV.CO direct de verbinding. Ook scholieren en stagiairs krijgen daarbij veel aandacht: zij vormen de kweekvijver voor de toekomst. De uitdaging is groot, benadrukt Lianne Bijl. “De arbeidsmarkt is krap, de vijver is bijna leeg. Zeker mensen met ervaring in de tuinbouw zijn schaars.”
Ze vertelt dat managen in de tuinbouw specifieke vaardigheden vraagt. “Een manager is een manager. Maar in een kwekerij werk je met een levend product, dat vraagt echt iets anders dan bijvoorbeeld een autobandenbedrijf runnen. De tijdsdruk is hoger, de dynamiek groter. Daarom is het belangrijk dat een locatiemanager zich openstelt om productkennis op te doen, ook al heeft hij mensen in het team die de teelt tot in detail kennen.”
Taal- en cultuurverschillen
Om vacatures in te vullen werkt SV.CO veel met uitzendkrachten. In drukke periodes zijn dat er zo’n 80, vooral uit Polen, Oekraïne en Slovenië. “Die diversiteit is mooi, maar brengt ook uitdagingen met zich mee. Denk aan taalbarrières en cultuurverschillen.”
Daarom kiest SV.CO voor een duidelijke aanpak. In groepen wordt altijd in het Engels of Nederlands gesproken, zodat iedereen kan volgen wat er gezegd wordt. Ook staat in functieprofielen een minimaal taalniveau benoemd. Lentiz ondersteunt daarbij met taalcursussen voor buitenlandse medewerkers.
Ook voor medewerkers met een Nederlandse achtergrond zijn er workshops over cultuurverschillen. Lianne Bijl legt uit: “We nodigen altijd iedereen uit voor bedrijfsfeestjes. Maar het komt vaak voor dat iemand ‘ja’ zegt en toch niet komt. Dat moet je leren begrijpen. Met een workshop Cultuurverschillen krijg je die inzichten.”
Daarnaast investeert SV.CO in managers en teamleiders. Via Horti Academy krijgen zij coaching en leiderschapstrainingen, volledig op maat. De een krijgt hulp bij zelfvertrouwen, de ander stroomt door naar een leidinggevende rol. “Neem een locatiemanager: die draait niet alleen de kas, maar voert ook gesprekken over verzuim en ontwikkeling. Dat vraagt veel. We ondersteunen hen waar we kunnen,” aldus Bijl.
Investeren in mensen
SV.CO is ‘proud member’ van Unique Growers Company. Onder dat platform werken SV.CO en collega-kweker Vilosa sinds 1 januari 2025 samen. Vanuit dit partnerschap worden beide organisaties verder geprofessionaliseerd op gebieden als Finance, HR, Energie en ICT.
“SV.CO is de afgelopen jaren hard gegroeid,” vertelt Lianne Bijl. “Vroeger deed ik alles zelf binnen HR. Nu kijken we hoe we specialistische rollen beter kunnen verdelen, van verzuimspecialist tot opleidingscoördinator. Want een goed salaris alleen maakt je nog geen aantrekkelijke werkgever. Je moet investeren in mensen: in hun ontwikkeling, hun welzijn en hun toekomst binnen het bedrijf.”
Een inspirerend voorbeeld
Volgens Erica Hofland, opleidingsadviseur bij Lentiz en consulent bij Horti Academy, is SV.CO een echt voorbeeldbedrijf. “Ze denken vooruit, werken actief met persoonlijke ontwikkelplannen en bouwen aan een lerende cultuur. Dat maakt SV.CO inspirerend zowel voor jongeren als voor ervaren krachten. Andere bedrijven kunnen daar veel van leren.”
Hofland benadrukt dat Lentiz en Horti Academy daarbij graag ondersteunen. “We kijken altijd breder dan alleen een cursus. Samen werken we aan een ontwikkelcultuur, met leerlijnen, duidelijke werkbeschrijvingen en een actieplan voor leren en groeien.”